Estudio de caso:

CONEXIÓN ENTRE LIDERAZGO Y ESTRATEGIA

El Programa de Aceleración en Materia de Liderazgo está diseñado para brindarles a nuestros futuros líderes los conocimientos y las herramientas que necesitan para continuar desarrollando y fortaleciendo sus competencias de liderazgo, y explotar su potencial al máximo.

Career development

Desarrollar a nuestros futuros líderes

En 2013, se estableció el Programa de Aceleración en Materia de Liderazgo (LAP) con el objetivo de desarrollar la nueva generación de gerentes de Tetra Pak.

El LAP está diseñado para brindarles a nuestros futuros líderes los conocimientos y las herramientas que necesitan para continuar desarrollando y fortaleciendo sus competencias de liderazgo, y explotar su potencial al máximo. El programa debe ayudarlos a ser más conscientes y reflexivos, así como alentarlos a pensar diferente para beneficiar a todo el negocio. Al reunir a participantes de diferentes áreas, nacionalidades y orígenes, el programa también brinda una oportunidad única para compartir conocimientos y establecer una amplia red de contactos.

Después de realizar una evaluación de 360°, los 35 participantes del programa 2014 (que representaron a 21 nacionalidades diferentes) viajaron a Lund, Suecia, para participar de una semana de lecciones y presentaciones sobre liderazgo, cambio, innovación y estrategia a cargo de líderes internos y externos, incluido Dennis Jönsson, presidente y director ejecutivo (CEO) de Tetra Pak.

Además, se les informó sobre los proyectos de sus equipos, cada uno patrocinado por un líder sénior dentro del negocio. Luego, trabajaron en estos proyectos por tres meses, realizaron excursiones de investigación a diferentes mercados y recibieron asesoramiento y apoyo continuo por parte del patrocinador del proyecto. Finalmente, los delegados volvieron a reunirse en Divonne, Francia, durante una semana para asistir a sesiones de trabajo y reflexión. El programa finalizó con la presentación de los proyectos al Equipo de Liderazgo Mundial.

Los comentarios generales sobre el impacto del programa continúan siendo muy positivos, tanto por parte de los participantes como de los gerentes sénior. Obtuvo una puntuación promedio de 4,9 sobre 5 por parte de los participantes del curso. El programa volverá a realizarse en 2015, con participantes de 15 nacionalidades diferentes.

Convertirse en un mejor líder

En 2014, Mauro Gargiulo, director del Equipo de Sistemas de Procesamiento del Departamento de Operaciones de Servicio y Desarrollo (DSO) de Material para Envasado, fue uno de los participantes del LAP. “El programa de aceleración en materia de liderazgo marcó un hito en mi desarrollo, tanto profesional como personal. Si tuviera que resumir lo que significó para mí, elegiría tres palabras: descubrimiento, experiencia y personas.

“Elegí la palabra 'descubrimiento' porque refleja la mentalidad 'de explorador' que el programa requiere. Se trató de entenderme a mí mismo y mis fortalezas, e identificar la manera de desarrollar mi liderazgo emocional para lograr mi éxito personal y contribuir al éxito de la compañía. El programa también fue un descubrimiento en el sentido de comprender todo el panorama de Tetra Pak, desde los mercados y las cadenas de suministros hasta las estrategias y las operaciones. Esto me ayudó a abrir la cabeza y comenzar a tener una visión más holística”.

“Segundo, fue simplemente una experiencia asombrosa: una oportunidad única para explorar diferentes realidades y asumir nuevos desafíos. Básicamente, adquieres años de experiencia en solo unos pocos meses mediante tareas empresariales reales, el trabajo con un equipo interdisciplinario y el apoyo de capacitadores experimentados. Mi proyecto, que se trataba sobre el desarrollo lechero en el África subsahariana, nos llevó a la próxima frontera del desarrollo empresarial. Trabajábamos en colaboración con clientes y colegas de toda la compañía”.

“Sin embargo, por sobre todas las cosas, el programa se trató sobre las personas: ser inspirado por nuestros líderes actuales y conocer a la próxima generación, a mis colegas y a mis compañeros de equipo [algunos se incluyen en la imagen a continuación, junto a Mauro que aparece en la fila de atrás, en el extremo derecho]. Entablamos relaciones y conexiones que van más allá de los límites de la capacitación, a fin de crear una red sólida que pueda continuar utilizando en mi trabajo diario”.

“Sí, el programa requirió de mucho esfuerzo, pero también nos divertimos. Creo que cada gota de energía que puse en este programa me volvió al 120 %, lo que me ayudó a sobrepasar mis límites y convertirme en un mejor líder para Tetra Pak”.

Mauro y sus colegas

 

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