APPRENDIMENTO E SVILUPPO

In Tetra Pak, ogni singolo dipendente svolge la propria parte nel garantire la nostra strategia. I nostri investimenti nelle competenze tecniche e di leadership, dall'assunzione fino alla pensione, sono pertanto investimenti nel successo della nostra attività, dal momento che sviluppano la propria carriera con noi.

Creare competenze

Promuovendo una cultura di apprendimento e condivisione delle conoscenze e delle esperienze in tutta l'azienda, consentiamo al nostro personale di raggiungere il loro pieno potenziale, attirando e trattenendo, nel contempo, le persone migliori. I dipendenti possono aspettarsi apprendimento e sviluppo continui, allineati ai loro obiettivi personali e contribuendo alla nostra strategia aziendale. Aiutiamo il nostro personale a sviluppare le proprie competenze in tutte le funzioni aziendali, dalla comprensione del cliente alla leadership e dalla gestione di progetto alle vendite e alla gestione del portfolio. 

Grafico su apprendimento e sviluppo

Per garantire il pieno coinvolgimento con la nostra mission aziendale sostenibile, offriamo una formazione obbligatoria sul nostro codice di condotta aziendale, nonché una formazione per la gestione ambientale e un modulo di e-learning sulla governance aziendale. Le valutazioni sulle normali prestazioni fanno parte del processo di revisione a livello aziendale, mentre gli incentivi finanziari sono disponibili per coloro che conseguono i propri obiettivi, tra cui quelli ambientali come i tassi di riciclo e le emissioni di gas a effetto serra.

I nostri programmi di apprendimento e sviluppo sono progettati per aiutare a costruire una cultura interna orientata a prestazioni di alto livello, dove il talento è rispettato, riconosciuto e ricompensato.

Ogni giorno i nostri leader parlano con i propri team per capire come potremmo aiutare i dipendenti a lavorare al meglio. Il nostro portfolio di apprendimento è incentrato sulle nostre capacità strategiche, sui nostri talenti futuri e sul modo in cui noi assumiamo i dipendenti.

Con la creazione della nostra strategia 2030, la nostra attenzione sull'apprendimento è aumentata ancora di più, poiché la costruzione della giusta capacità di offerta è fondamentale. Di conseguenza, nel 2019 abbiamo fatto quanto segue:

  • Costruito un nuovo set di comportamenti di leadership - creare dinamismo, aumentare la produttività, costruire capacità - che consentiranno il successo futuro.

  • Iniziato a lavorare su un nuovo portfolio completo per lo sviluppo della leadership.

  • Completato il nostro programma di onboarding, che è ora disponibile per tutti i nuovi arrivati.

  • Lanciato LinkedIn Learning per tutti i dipendenti, che ha superato le aspettative con un'acquisizione del 56% e un utilizzo medio di 90 minuti.

  • Il nostro progetto pilota di una cultura di feedback continuo a supporto dell'apprendimento ha avuto successo e l'approccio è stato ora esteso a tutta l'organizzazione.

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