Lund, Sweden

Цели: Снижение расходов и повышение производительности

Конечная цель заключалась в том, чтобы повысить рентабельность путем сокращения расходов и повышения производительности. Клиент обратился к нам с просьбой разработать общий подход в рамках высоких стандартов ведения бизнеса, охватывающий все оборудование для переработки и упаковки, и внедрить его на одиннадцати производственных объектах. Помимо решения практических вопросов производственной эффективности, связанных, в частности, с простоями и сбоями оборудования, также было важно предусмотреть техническое обслуживание для поддержки оптимизированного использования человеческих ресурсов и создать еще более безопасное рабочее пространство для сотрудников.

Цель на два года – существенно сократить общие затраты.

Проверенные и улучшенные услуги по техническому обслуживанию

Нужна была гарантия мгновенных результатов. Команда по предоставлению консультационных услуг Tetra Pak смогла очень быстро приступить к работе и обеспечить улучшения на объекте. Оценка текущих производственных условий показала, что комплексная система изготовления качественной продукции (ТРМ) Tetra Pak может обеспечить снижение затрат и выполнение целевых показателей производительности, необходимых клиенту.

 Чтобы создать инновационные решения с учетом потребностей клиента, обладающие потенциалом на будущее, мы применили трехфазный план внедрения этой программы:

  1. Анализ возможностей каждого из заводов, чтобы понять и проверить масштабы потенциальной экономии.
  2. Мероприятия по достижению краткосрочных результатов, чтобы быстро добиться успеха.
  3. Внедрение на заводах комплексной программы ТРМ с учетом нашего опыта в разных странах. Программа обеспечивает сохранение краткосрочных улучшений, полученных на каждом заводе, и развитие на их базе культуры непрерывного улучшения на всех заводах.

Параллельно с мероприятиями на каждом заводе команда Tetra Pak продолжает тесно сотрудничать со структурами управления персоналом заказчика, чтобы гарантированно сформировать еще более безопасную рабочую среду путем обучения персонала. Кроме того, совместно с финансовым отделом заказчика команда разрабатывает алгоритм оценки экономии от снижения затрат.

6,5 млн долларов США – экономия за девять месяцев

Опираясь на свой опыт, мы повысили эффективность работы заказчика и помогли ему добиться максимальной отдачи от производства. Путем эффективного и систематичного усовершенствования оборудования, процессов и работы людей за первые девять месяцев реализации проекта удалось снизить затраты на 6,5 млн долларов США. Кроме того, общая эффективность работы оборудования повысилась, в общей сложности, на 5%.

Сводка, первые девять месяцев:

  • Общая эффективность оборудования повышена на 5%
  • Затраты сокращены на 6,5 млн долларов США

Вам нужна дополнительная информация о том, как это может помочь вашему производству?